北汽有限公司姚长生董事长部署2010年工作
在1月8日召开的北汽有限公司2010年商务大会上，北汽有限公司董事长姚长生作了题为“梳理整合 夯实基础 迎接北汽有限公司跨越式发展”的总结报告。在回顾了北汽有限公司2009年取得的成绩，姚董事长阐述了今后几年“3233”发展战略，并对2010年重点工作进行了部署。
他指出，北汽有限“3233”发展战略，指的是三个发展阶段： 2002－2008年为资源重组期，2009－2014年为梳理整合期，2015－2020年为稳定增长期；两个竞争策略；三个产品平台：做强越野，整合越野车产品平台，做大轻卡，增强轻卡产品竞争优势，做精轻客，全新搭建新的轻客产品平台；三项运营机制：一条龙管理机制，目标管理机制，精益生产机制。2010年是北汽有限进入梳理整合期的第二年，也是新产品集中投放上市的第一年，2010年的工作不仅关系到年度经营目标的实现，更关乎着“3233”发展战略的实施成败和企业未来的可持续发展，意义十分重大。
2010年北汽有限要继续贯彻执行以订单为导向、以物流为主线的一条龙运营机制，完善目标导向、业绩尺度的绩效考评机制，推行以流程再造为核心的精益生产运作模式。
他说，2010年北汽有限的核心工作有六大项，他要求各业务单元和管控部门围绕年度经营目标，理清工作思路，以业务流程为主线，通过流程梳理，理顺内部的管理方法和运作方法，建立规范化的运作基础，确保各项工作任务的完成。
第一要确保年度经营目标的实现。2010年，北汽有限的产销目标为7万辆，销售收入目标为42个亿，为2011年达到10万辆的产销规模奠定基础。
第二要抓好新产品开发和上市工作。2010年要完成7款新产品的开发工作，上市5款新产品。其中，上半年015、陆霸大皮卡上市，下半年007、007皮卡和S12上市。
第三要加强营销体系建设。加强市场部的管理，做好市场的深化研究与竞品分析，指导、评价销售公司的营销要素管理；加强渠道管理，做好渠道的整合优化工作，提升渠道的销售能力，2010年内要打好10万辆的销售渠道基础；抓住国家政策机遇，通过营销公司与经销商的共同运作，在集团采购方面取得大的突破；做好CKD和海外认证基础工作，全力拓展海外市场，确保出口目标的实现；加强售后服务管理，关键是确保配件的及时、准确供应，提升北汽的品牌形象和市场竞争力；营销公司内部要按照以物流为主线的一条龙运行机制，理顺业务流程，继续推行“两要素一需求”的管理模式，加强关键环节的计划、组织、调度、协调与控制。
第四要梳理整合供应体系。要树立采购委员会的绝对权威，加强集体决策，完善三级采购管理模式；要以产品开发为契机，整合配套资源；要以系统化、通用化、标准化、社会化为手段，整合零部件平台；要以四比二先双轨制为依据，整合优化配套体系。
第五要大力推行精益生产。以生产的物流为主线，夯实基础，加强班组建设；围绕“安全、质量、成本、响应、效率”五个方面提升管理理念，建立系统化的工作标准，并通过持续改进，使公司的生产经营发生根本性的变化。要围绕“安全、质量、成本、响应、效率”五个方面，转变理念，夯实基础，提升管理。
第六要加快做好专用车厂区建设。要求5月底完成改造，6月份开展试生产，7月份正式投产。